Projektmanagement

In Großunternehmen ist Projektarbeit bereits gang und gäbe. Neuartige, komplexe Aufgaben – Projekte – lassen sich in der Linienorganisation kaum bewältigen. Das System ist zu wenig flexibel: Weder Führungskräfte noch Mitarbeiter sind auf die vielfältigen Anforderungen vorbereitet.

Neuartige, komplexe Herausforderungen kommen zunehmend auch auf kleinere und mittlere Unternehmen zu: Neue Arbeitsprozesse, der Zugang zu neuen Märkten oder die Einführung neuer Technologien. Ein Wagnis für alle, die die Dynamik und die Fehlerquellen von Projekten nicht kennen.

Als Unterstützung Ihrer Projekte und für Ihr Projektmanagement biete ich folgende Leistungen an:

Beratung, Planung, Workshops

Einführung von Projekten und Projektmanagement in Mittel- und Kleinbetrieben

Moderation von Projekt-Workshops (Start-Up, Teambesprechung, Projektauswertung)

Erstellen von Balkenplänen und Netzplandiagrammen mit MS Project zur Projektplanung und -steuerung

Coaching und Experten-Coaching

Coaching für Projektleiter: Auftrags- und Rollenklärung, Umgang mit heiklen Situationen

Coaching für Projektteams: Teamentwicklung, Aufgaben- und Rollenverteilung

Vermittlung von Fachwissen und Techniken durch Experten-Coaching, z. B. zu Projektmarketing, Projektorganisation, Projektcontrolling

Seminare und Trainings

„Systemisches Projektmanagement“

Von der Auftragsklärung bis zur Projektauswertung, Umgang mit kritischen Situationen im Projekt, wichtige Fehlerquellen erkennen, Risikomanagement, Controlling und Projektmarketing schützen vor dem Scheitern

Ziel: Grundlagen des Projektmanagements kennen, Dauer entsprechend Ihrer Anforderungen, ein- bis dreitägig.

Hilfe – ich bin Projektleiter

Rollenklärung, Selbstmanagement, Arbeitsorganisation, und systemisches Handeln.

Ziel: Erweiterung der ganzheitlichen Kompetenz von Projektleitern, zweitägig.

„MS Project“

Projekte definieren; Planen: Vorgänge erfassen, Ressourcen zuordnen, Planungskonflikte erkennen; Steuern: den Basisplan einsetzen, Soll-/Ist-Vergleiche erstellen, Kosten überwachen, Reporting; verschiedene Techniken des Multiprojektmanagements, Datenaustausch u.a.

Ziele: Die Bedienung sicher beherrschen, Einsatzgebiete und Techniken kennen, Anpassung an eigene Abläufe.

Dauer je nach Anforderungen und Vorkenntnissen, ein- bis zweitägig.

 

NETZplan Heinz Hütter      Zur Übersichts-Map www.lernprozesse.de

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